人本理念
堅持用愿景目標激勵人，用發展事業的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。
人力資源目標
堅持圍繞“以人為中心”的企業發展觀，吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才，打造配置合理、結構優化的精英人才團隊；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創新薪酬福利制度，與企業品牌、規模相適應，保護合理流動，為穩定骨干員工隊伍提供堅實的保障；塑造房地產企業優秀雇主形象，構建“學習型組織”員工成長機制，有效促進員工與企業共同發展。
通過人才引進戰略、管理提升戰略、薪酬福利戰略和雇主品牌戰略的有效實施，營造“工作在德威、學習在德威、成才在德威、發展在德威、奉獻在德威、成功在德威”的人才職業發展生態環境。
人本理念人力資源機制
德威將人才視為企業最重要的財富和企業長期發展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構建企業與員工長期共贏的利益共同體，實現企業與員工的共同成長。
團隊建設機制
德威堅持以培訓開發為重點，不斷加強人才團隊建設。結合德威產業布局和發展戰略，本著“細分培訓對象，突出培訓重點、豐富培訓形式、提高培訓效果”的原則，設置了三個層次五大序列組成的系統培訓體系，對新員工、業務骨干、后備管理者和中高層管理者分層次提供多方位多形式的培訓。在創建學習型企業的過程中，為企業發展提供持續不斷的人才動力。同時提供適應不同層次需要的技能、知識、理念培訓，持續激發員工自我提高、自我超越的熱情，推動員工向更高職業生涯方向發展。
